جائزة الإمارات للتوطين | عن الوزارة | وزارة الموارد البشرية والتوطين - دولة الإمارات
  • إغلاق

    إعدادات إمكانية الوصول

  • استمع لهذه الصفحة

  • حدد اللون

  • ترجمة الى‎

    الوزراة غير مسؤولة عن نتائج الترجمة الفورية الموفرة من جوجل

فئة المنشآتاضغط هنا للاشتراك في الجائزة

  1. القطاع الخاص
  2. التقنية العليا
  3. الشبة حكومي

معايير فئة المنشآت

التوظيف - 40% (الحد الاقصى 400 نقطة)

يركز هذا المعيار على مساهمة مؤسسات القطاع الخاص في القضايا والأنشطة التي تساهم في توظيف المواطنين.

المعايير الفرعية للتوظيف:

الممكنات قد تشمل:

  1. مدى توفر أساليب مبتكرة للتوظيف على سبيل المثال وليس الحصر: العمل عن بعد، العمل الجزئي، العمل الموسمي، العمل المشترك، التوظيف الذاتي...الخ
  2. الأساليب المطبقة في جذب وتوظيف الكوادر الوطنية في المنشأة، على سبيل المثال: العمل مع المؤسسات التعليمية، المشاركة في معارض التوظيف ... الخ
  3. ضمان شفافية ومصداقية أنظمة وآليات تنفيذ عملية استقطاب المواطنين والاستفادة من التغذية الراجعة وتحسينها.
  4. توافر السياسات لتوظيف أصحاب الهمم
  5. مدى توفر البرامج المتبعة لمراجعة الرواتب والعلاوات بشكل دوري ومقارنتها مع سوق العمل لجذب الكوادر الوطنية ولضمان استمراريتهم في المنشأة.

نتائج التوظيف للسنوات 2018/2017/2016:

  1. عدد الكوادر الوطنية ونسبة التوطين السنوية الحالية في مختلف المستويات الإدارية للوظائف
  2. نسبة الدوران الوظيفي للكوادر الوطنية
  3. عدد الموظفين من أصحاب الهمم في المنشأة
  4. نسبة الكوادر النسائية الوطنية في المنشأة في المناطق ذات نسب عالية من الكوادر النسائية الوطنية الباحثات عن عمل

التعلم والتطوير - 20% (الحد الاقصى 200 نقطة)

يتناول هذا المعيار تطوير قدرات الكوادر البشرية الوطنية سواء كانت الإدارية أو المهنية أو الفنية أو السلوكية، بالإضافة إلى تنمية مهاراتهم، وتدريبهم وتحفيزهم، والتواصل معهم.

المعايير الفرعية التعلم والتطوير:

الممكنات قد تشمل:

  1. الأساليب المطبقة في تحديد الاحتياجات التدريبية
  2. آلية تحديد وتصنيف معارف ومهارات وقدرات الكوادر الوطنية ووضع خطط التطوير الفردية
  3. المشاركة الفاعلة مع الجهات الأكاديمية والتدريبية في تنفيذ مشاريع دعم التوطين
  4. قياس مدى فاعلية وأثر التدريب على أداء وسلوك الكوادر الوطنية
  5. البرامج المطبقة لتأهيل وتشجيع الكوادر الوطنية في الوظائف والمهن ذات النسب المتدنية في التوطين
  6. إتاحة فرص التعلم المستدام للكوادر البشرية الوطنية من خلال التدريب على رأس العمل، برامج الإرشاد والتوجيه المهني، التلمذة الصناعية وبرامج الدراسات الجامعية
  7. البرامج المطبقة لضمان وجود مسار وظيفي ومهني للكوادر الوطنية
  8. إلتزام القيادة بإتاحة برامج التبادل والمبادرات الأخرى لنقل برنامج التقنية المختلفة إلى الكوادر البشرية الوطنية.

نتائج التوظيف نتائج التعلم والتطوير للسنوات 2018/2017/2016:

  1. نسبة الاستثمار في تعلم وتطوير الكوادر الوطنية وفقا للميزانية المخصصة
  2. معدل نفقات التعلم والتطوير لكل مواطن
  3. نسبة صرف الموازنة المخصصة لبرامج التعلم والتطوير من ضمن التوطين سنويا
  4. نسبة شمولية الخطط التدريبة لكافة الكوادر الوطنية خلال سنة مالية
  5. متوسط عدد أيام التدريب للعاملين المواطنين

القيادة والاستراتيجية - 20% (الحد الاقصى 200 نقطة)

يتناول هذا المعيار دور وممارسات الإدارة العليا في تحديد الرؤية والقيم المؤسسية ووضع وتنفيذ الاستراتيجيات التي تأخذ في الاعتبار قضايا التوطين والاتجاهات والأهداف والسياسات والبرامج والمؤشرات ، وتوفر آليات واضحة لتنفيذ الاستراتيجية ومتابعتها لضمان أن التوطين جزء لا يتجزأ من المنشأة.

المعايير الفرعية للقيادة والاستراتيجية:

الممكنات قد تشمل:

  1. دور الإدارة العليا في تطوير الرؤية والقيم والمسؤولية المعنية بالتوطين
  2. دور الإدارة العليا لضمان توفر نظام فعال/ أساليب عمل لوضع خطط وبرامج للتوطين ومراقبة ومتابعة الأداء وتعزيز عمليات التحسين وتخصيص الموارد المالية المطلوبة لتنفيذ خطة التوطين
  3. توفر خطة توطين إستراتيجية مرتبطة بخطة القوى العاملة في المنشأة وخطة التعاقب تعطي المواطنين الأولوية في التوظيف والترقيات والتأهيل والتطوير المهني
  4. دور الإدارة العليا في المراجعة الدورية للأهداف الاستراتيجية والمؤشرات والمبادرات ومستوى الأداء والنتائج المتعلقة بالتوطين ضمن جدول أعمال ا لاجتماعات الدورية بما في ذلك ربط مكافآت الإدارة العليا بتحقيق خطة التوطين.
  5. تطوير ومراجعة وتحديث الخطة الاستراتيجية للتوطين بشكل منتظم ودوري من خلال الاستفادة من مؤشرات التوطين والاطلاع على أفضل الممارسات في عمليات التوطين في مؤسسات الدولة و في الدول الخليجية الأخرى
  6. مشاركة الإدارة العليا في ترويج وتسويق ثقافة التوطين لجميع أصحاب المصلحة داخل وخارج المنشأة
  7. توافر سياسات وأهداف وبرامج لتشجيع الكوادر البشرية الوطنية في تلك الوظائف الفنية الحرجة ذات النسب المنخفضة للتوطين ولرفع كفاءة الكوادر البشرية الوطنية الفنية.

نتائج القيادة والاستراتيجية للسنوات 2018/2017/2016:

  1. نسبة الوظائف الفنية الحرجة التي تم توطينها مع الأخذ بعين الاعتبار جميع الوظائف في كل دور
  2. عدد المرات التي يتم فيها إدراج التوطين في جدول الأعمال خلال اجتماعات الإدارة الشهرية
  3. عدد المرات التي تلتقي فيها الإدارة العليا مع كامل الكوادر الوطنية
  4. نسبة ميزانية التوطين مقارنة بميزانية المنشأة الإجمالية.

المشاركة وبيئة العمل - 10% (الحد الاقصى 100 نقطة)

يركز هذا المعيارعلى كيفية إشراك الكوادر البشرية الوطنية في المنشأة وتوفير بيئة جيدة ومحفزة لاستمراريتهم العمل في المنشأة .

المعايير الفرعية للمشاركة وبيئة العمل:

الممكنات قد تشمل:

  1. مدى جاهزية وملائمة بيئة العمل لتكون عامل محفز وجاذب للكوادر البشرية الوطنية والتي توفر أنظمة مرنة ومبتكرة للدوام على سبيل المثال وليس الحصر: الدوام المرن، الدوام الجزئي، العمل عن بعد، عدد ساعات العمل، الإجازة الأسبوعية والعطلات، توفير أماكن، تطبيق برامج الولاء الوظيفي...الخ.
  2. توفر ظروف ملائمة ومشجعة للكوادر الوطنية النسائية على الالتحاق بالمنشأة
  3. توفر السياسات المستدامة للمحافظة على الكفاءات الوطنية وتحفيزهم وتكريمهم بما يضمن رضاهم وإسعادهم داخل المنشأة.
  4. مدى توفر الأساليب المطبقة لاستطلاع رأي الكوادر الوطنية العاملة للتعرف على احتياجاتهم وتوقعاتهم
  5. توفير نظام للمكافآت والترقيات للموارد البشرية الوطنية وتحفيزهم على الاستمرار في العمل
  6. مدى قيام الجهة بتوفير قنوات لاستقبال الشكاوى والملاحظات والأفكار والمقترحات من الكوادر الوطنية وآلية التعامل معها
  7. مشاركة الكوادر الوطنية في مشاريع التقنية العليا
  8. توفر سياسات تشجع الكوادر البشرية الوطنية لاستكمال دراستهم، على سبيل المثال تطبيق سياسات الخروج المبكر، تطبيق إجازات الامتحانات، دفع جزء من مصاريف الدراسة...الخ
  9. الأساليب المطبقة لتمكين الكوادر الوطنية وتفويض الصلاحيات الكافية لهم لتمكينهم من إنجاز مهام عملهم

نتائج المشاركة وبيئة العمل للسنوات 2018/2017/2016:

  1. عدد سياسات العمل المطورة للتوطين في المنشأة
  2. عدد الاقتراحات والأفكار الواردة من الكوادر الوطنية
  3. متوسط سنوات عمل كل مواطن بالمنشأة
  4. نسبة المواطنين الذين تم ترقيتهم أو تكريمهم خلال العام
  5. عدد المواطنين الذين استكملوا الدراسة أثناء توظيفهم في المنشأة
  6. معدل رضا وسعادة المواطنين في المنشأة.

المجتمع والابتكار - 10% (الحد الاقصى 100 نقطة)

يتناول هذا المعيار دور المنشاَت في التعامل مع المجتمع والمساهمة التي تقدمها لتطوير الكوادر البشرية الوطنية داخل المجتمع. كما يركز هذا المعيارعلى مساهمة وإشراك الموظفين من الكوادر الوطنية في المشاريع المبتكرة داخل المنشأة.

المعايير الفرعية للمجتمع والابتكار:

الممكنات قد تشمل:

  1. إتاحة فرص التعلم المستدام للكوادر البشرية الوطنية من خلال برامج التدريب، فرص التدريب،المنح الدراسية، التدريب المهني والتدريب الصيفي
  2. دور المجتمع المحلي في دعم وتشجيع الابتكار وريادة الأعمال والدراسات البحثية الفنية والشراكات مع المؤسسات التعليمية
  3. البرامج المتبعة لتطوير الكوادر البشرية الوطنية من خلال البعثات الدراسية وتوظيفهم بعد التخرج
  4. المشاركة والتعامل مع الشباب الإماراتي من خلال البرامج المدرسية التي تشجع الأطفال على الاهتمام بقطاع عمل المنشأة الحالي والمستقبلي.
  5. نسبة مشاركة الشباب الإماراتي من اجمالي القوى العاملة في المنشأة
  6. المشاركة مع المجتمع في تطوير الأفكار والمنتجات والتطبيقات ذات الصلة بقطاع عمل المنشأة
  7. مشاركة الموظفين من الكوادر البشرية الوطنية في المشاريع المبتكرة داخل المنشأة.
  8. المشاركة في مبادرات التوطين للوزارة مثل أبشر، المسرعات، الأيام المفتوحة للتوظيف، وجهني،تمكين، برنامج تدريب الخرجين الجدد.. وغيرها من المبادرات.

نتائج المجتمع والابتكار للسنوات 2018/2017/2016:

  1. عدد الكوادر الوطنية المشاركة في برامج التبادل.
  2. عدد الكوادر الوطنية المشاركة في برامج التدريب وفرص التدريب وبرامج التدريب الصيفية والمهنية.
  3. عدد المنح الدراسية.
  4. عدد المبادرات المتخذة داخل المجتمع ، بما في ذلك المدارس.
  5. عدد الموظفين من الكوادر الوطنية المشاركة في مشاريع مبتكرة داخل المنشأة.

شروط واحكام المشاركة

  1. تلتزم الجهة الراغبة بالترشح بتقديم إستمارة / طلب ترشيح.
  2. المشاركة لكافة الجهات اختيارية

اضغط هنا للاشتراك في الجائزة